Профессиональные компетенции: 1. Операционное руководство в сфере обеспечения производства и строительства более 15 лет, в т.ч. на должностях Начальник отдела обеспечения проектов / Заместитель начальника управления строительно-го еонтроля. 2. Опыт функционального / проектного руководства более 250 человек, в прямом подчинении - 70 человек. 3. Управление бюджетом службы более 3 млрд. руб. в год. Закупаемая номенклатура более 12 000 наиме-нований ТМЦ (строительные материалы и оборудование, металлопрокат и металлоконструкции, специ-альное оборудование под грифом секретно, лабораторное оборудование, оборудование IP-телефонии и телекоммуникации, IT-технологии и оборудование, ГСМ, оснастка и запасные части для промышленного производства, грузоперевозки, услуги по аренде специальной техники и механизмов, аренда производ-ственных площадей), организация процедур по выбору грузоперевозчиков, поставщиков услуг общего профиля, субподрядных организаций. 4. Управление транспортной, складской, закупочной и распределительной логистикой. 5. Управление, планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов. 6. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур. 7. Навыки разработки и внедрения тендерных процедур, систем электронных закупок, инструментов управ-ления рисками в закупках услуг и материалов, инструментов управления запасами. 8. Навыки экономического анализа, разработки и реализации мероприятий по повышению эффективности бизнес - процессов компании. 9. Управление и оптимизация складских запасов: нормирование, страховой запас, контроль оборачиваемо-сти запасов, работа с неликвидами. 10. Провожу результативные переговоры на уровне первых лиц, в т.ч. со "сложными" клиентами. 11. Внедрении механизмов "Бережливого производства (Lean Production)". Формирование системы постоян-ных улучшений (Кайдзен). Успешные масштабные проекты: 2017 - 2018 г., Дирекция космодром "Восточный: - Создание службы по контролю за закупками ТМЦ, при инспекции технического надзора. - Коррекция и контроль закупочной деятельности подрядных организаций (анализ стоимости ТМЦ закупаемых подрядными организациями, отклонения от сметной стоимости ТМЦ, логистика, контроль соответствия плана поставок ТМЦ с планом строительства, контроль за складированием ТМЦ. Эффект на сокращении OOS и транспортных затрат порядка 15 - 20 млн. руб/год. 2015-2017 г., Дальспецстрой": - Внедрение в компании оптимизированной и адаптированной модели работы с ФЗ-223 РФ о закупочной деятельности, с построением тендерных процедур соответственно. Экономия - до 15 %. - Разработка документации, регламента по осуществлению приемо-передачи ТМЦ в рамках расторжения Государственного контракта, проведение приемо-передачи ТМЦ, с оформлением всех необходимых документов. - Обоснование правильности использования выделенной государственной субсидии в рамках выполнения Государственного контракта - 17, 5 млрд. рублей. |