1. Обеспечение проведения отбора проб исходных и упаковочных материалов, промежуточной и готовой продукции с целью их контроля. 2. Обеспечение проведение всех необходимых испытаний. 3. Одобрение или отклонение исходного сырья и упаковочных материалов, а также промежуточной и готовой продукцию. 4. Проведение оценки и контроля записей контроля качества. 5. Разработка спецификаций, процедур по отбору проб, методик испытаний и других процедуры по контролю качества. 6. Обеспечение проведения расследований результатов OOS. 7. Обеспечение и гарантирование квалификации, надлежащего содержания, эксплуатации и технического обслуживания помещений и оборудования в своем подразделении. 8. Обеспечение и гарантирование проведения необходимого первичного и последующего непрерывного обучения персонала своего подразделения. 9. Одобрение контрактных лабораторий, привлекаемых к проведению испытаний, и осуществление контроля над ними. 10. Осуществление контроля над контрактными производствами, организация работы по хранению архивных и контрольных образцов препаратов, произведенных по контракту. 11. Контроль работы подчиненных подразделений для обеспечения соблюдения требований фармацевтической системы качества и Правил надлежащей производственной практики. 12. Участие в валидации процессов, валидации очистки. 13. Участие в трансфере аналитических методик в процессе трансфера препаратов. 14. Обеспечение верификации аналитических методик. 15. Оценка досье на серию готового продукта. 16. Организация работы по последующему изучению стабильности выпускаемой продукции. 17. Организация работы по хранению контрольных и архивных образцов исходного сырья и материалов, готовой продукции. 18. Организация работы по микробиологическому контролю производственной среды на предприятии. 19. Участие в работе по квалификации лабораторного оборудования отдела контроля качества. 20. Участие в функционировании процессов "Управление изменениями", "Управление отклонениями", "Корректирующие и предупреждающие действия (САРА)", "Управление рисками для качества". |