Управление работой склада. Площадь склада 60 000 кв. м. В прямом подчинении до 100 человек (4 менеджера смены + линейный персонал). - Обеспечение максимально эффективного и надежного функционирования процесса, в соответствии с требованиями бизнеса и при эффективном взаимодействии с сопряженными процессами (OTIF 99.3-99.8). - Планирование трудовых и материальных ресурсов для своевременного, полного и безопасного выполнения производственных заданий, с учетом установленных планов работ, технологических карт процессов, правил техники безопасности и правил охраны труда. - Контроль за своевременным, качественным и безопасным выполнением поставленных производственных заданий непосредственным подчиненным. - Участие в разработке и осуществлении мероприятий по улучшению условий и безопасности труда, повышению сохранности ТМЦ, внедрению средств автоматизации, коммуникаций и связи, а также оптимальному использованию складского пространства. - Составление должностных инструкций, инструкций по охране труда, политик, процедур, технологических карт. - Разработка и реализация мероприятий по повышению качества, продуктивности и условий труда процессов склада. - Оптимизация процессов (оптимизация процесса обработки возвратного товара, что позволило увеличить продуктивность на 20%). - Изменения мотивационной программы сотрудников (внедрение мотивации для новичков, более развернутая и менее агрессивная шкала продуктивности, благодаря этому подходу сократили оттоки) . - Ежегодная постановка целей и определение ключевых показателей эффективности подчиненных. По итогам года объективная оценка результатов работы и достижений подчиненных. - Составление бюджета по составу расходов, утверждение с контроллингом. Еженедельный/ежемесячный контроль за исполнением бюджета. - Подбор персонала, проведение собеседований, стажировка, обучение, сопровождение (опер. менеджеры, бригадиры). Карьерный рост подчиненных (развитие и сопровождение 4 сотрудников на ступень выше) - Разработка мероприятий по сплочению коллектива. - Разработка мероприятий по развитию профессиональных и личных качеств руководителей. - Контроль за своевременным и качественным табелированием. Обеспечение и контроль труда и отдыха. - Обеспечение безопасной эксплуатации стеллажного оборудования, подъемного оборудования - Контроль за безопасным проведением работ, за состоянием помещений по пожарной безопасности. - Завершение операций после остановки бизнеса, проведение инвентаризации, передача склада арендатору |