- разработка финансовой стратегии организации и ее финансовой устойчивости - разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозного баланса и бюджета денежных средств - формирование и доведение до подразделений финансовых показателей, в том числе индивидуальные показатели сотрудников - контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана по увеличению выручки и другим показателям - внедрение и расчет KPI отделов коммерческого управления, с целью повышения эффективности сотрудников - формирование инструкций и регламентов, необходимых для оптимизации бизнес-процессов - подбор и обучение специалистов управления - коммуникация с ключевыми клиентами компании - организация и обеспечение эффективного взаимодействия со смежными отделами компании -проведение переговоров и работа с крупными клиентами компании | 