• Создание корпоративного центра с "0"; • Создание финансовой структуры; • Создание финансовой политики; • Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности). • Постановка управленческого учета и отчетности; • Участие в разработке стратегии и контроль ее исполнения; • Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в машиностроении; • Организация взаимодействия финансовых и линейных служб; • Привлечение заемного и акционерного капитала; • Консолидация управленческой и финансовой (МСФО) отчетности; • Учет и прогнозирование финансовых рисков; • Минимизация затрат и налогов; • Финансово-экономическое обеспечение приобретения новых активов; • Выявление и реализация непрофильных активов; • Управление персоналом. Разработка и реализация программ мотивации работников; • Корпоративное управление, деятельность в составе СД предприятий и в комитетах СД Холдинга; • Создание и продвижение продуктов под ключ (turnkey), включая крупные проекты в области гидроэнергетики, водопользования. | 